“创业”，很多有思想的人都有着不同的理解，事业?生活?勇气?赌气等等，因为种种不同的原因，他们想到创业，而且欲望非常之强烈，并且认同几种理念，其中身边也有许多朋友为此而困扰，下面列举了一些创业的误区，给大家做参考，不免有不足之处，可以共同讨论。

　　误区一、抢占时机说

　　“即使条件不成熟，在实践中完善就行，不需要等条件成熟了再创业，也许到时机会已经没有了。”

　　点评：这类创业者有着非常强烈的创业目标、看准时机就立刻下手的勇气和决心、有着百折不饶的抗挫折能力，但自己缺乏对宏观经济的把握和对微观经济的洞察，认为时机稍瞬即逝。

　　商者无域，“域”字饱含深意，可以指行业、地域、时间等，可谓无所不包，是一个集合名词并且非常模糊，意思是经商成功者不会局限在一个框架内。

　　因此，不存在“现在有机会以后就没有机会”这一说，或许以后的机会会更大。

　　建议：行动的巨人是值得称赞的，“不打无准备之仗”也是一个“兵家常识”，否则创业者就是一个有勇无谋的莽撞之人。成功的模式，并非说是万事俱备只欠东风，但却告诉我们一个道理，所有事情的成败都非偶然，如果一心想自己就是那个可以把偶然的机遇变成必然成功的话，即使成功，想必也是“小概率事件”。

　　所以建议，创业者不但要用“勇气”实施，而且要有“谋略”，一份详尽的商业计划书，不是走向成功的标尺，但是却是避开无序的一把扶手，作为参考，它需要不断的修改和完善。

　　误区：谋定而后未动

　　“我们必须在创业前把能遇到的困难都想好，然后拿出对策，接下来就是实施这个方案。”

　　此后，方案的执行中。

　　首先遇到的一个问题是，方案仅限于“讨论”阶段

　　所有方案仅“讨论稿”，为没有人去实施，然后发现问题越来越多，障碍越来越多，时间拖长后，方案“流产”。

　　点评：创业，非儿戏，如果对创业有非常大的激情，必须要有一个主心骨坚持下去，一直引导整个团队向着好的方向前进，并且不轻易放弃。

　　建议：在没有非常专业指导，也没有稍微清晰完整的规划前，几个有同样志向的朋友合伙是一个不错的选择，集思广益的团队比单独作战好许多。

　　而能坚持到底的团队，这样的情况不多，就注定开始合作的时候，能把各自的职责责任分清楚，这方面的案例枚不胜举，不再赘述。

　　第二个问题是，缺乏坚定的决心

　　方案前期得到参与人的积极响应，团队热情高涨，但在遭遇挫折中，有人不断质疑，创始人也在不断的质疑中陷入左右摇摆的状态，现实的情况远远与原定的计划不相符，同时组织架构出现漏洞，人员开始流动，团队的稳定性一旦遭到动摇，其他版块开始出现“多米诺骨牌效应”，从供应商到渠道商明显感到服务系统出现问题，进而市场步伐减慢，倒过来企业补血不足，造成恶性循环，最后，因为预备金不足等原因开始走向倒闭。

　　点评：时间是金钱。时间也是生命，在最短的时间内启动一个项目并使之走向正轨是避免企业出现各种问题最好的途径，进攻就是最好的防御。

　　而，从兵法的角度看，攻城为下，攻心为上，闪电战不仅打击市场对手的利器，也是给自己军团屡战屡胜不懈奋斗的信心。

　　房产行业，有人提出“拐点”理论，在创业的途中也同样存在这个“突破点”，一旦满足条件突破了这个临界点，企业的发展将不再遭受破产等风险的困扰。为了能快速的接近这个临界点，初创者在前期的准备至关重要，为了保证前期工作顺利打几次漂亮的胜仗，在创业前，应积蓄大量的资源作为储备，让创业变成一个顺理成章的事，也许成功就是在水99°之后，再加热1°的距离。

　　建议：创业，不是摸着石头过河，具备基本的资源和创业的思路，并能积累一定的能力是非常关键的，我们不排除草莽英雄横空出世，但作为一个务必成功的创业者来说，多做些准备工作不会成为创业成功的障碍。

　　第三个问题是，求全思维

　　求全思维表现在：麻雀虽小，五脏俱全。

　　刚创业者以大企业的模式设立组织架构和各个部门的职能，而相关岗位人员则不具备相应素质要求。出现问题后，各个部门相互推诿，也相应出现大企业才有的“官僚习气”，失去小企业具备的灵活机动优势。

　　而，此时主脑者或坚定自己的信念、或大刀阔斧的整改团队，初创团队受到重创，外界其他负面因素一旦出现，无外援或替代方案应急，企业也容易出现“分崩离析”的涣散局面，并导致创业者的失败。

　　点评：凡事都是有其内在的规律，大企业有规范的系统也有自己的缺陷，小企业在走向“做大”“做强”的道路上，要逐步解决其内在的问题，所有人才要恰到其处的使用，以岗定人，而非以系统定人或者以人定岗。

　　建议：在没有成为大企业时，注重自己企业情况的摸索，汇源果汁的老板在谈企业时说过一句话，说是做企业如养儿子，卖企业如卖猪。养儿子，是根据孩子的兴趣爱好培养他们的特长优势，根据孩子的不足进行适当的引导，扬长避短，最后使之成为一个对社会有贡献的人，也成就了孩子自己，做企业也当如此，根据自己企业的情况，给企业做个“职业规划”。

　　第四个问题是，甄别人才的真伪问题

　　人才真伪的问题在很多企业相当突出，并有“狼”文化和“羊”文化的说法“如果是一头狼带领一群羊要胜过一只羊带领一群狼。”

　　两种不同的情况，意在表明在团队中选择适当的“领头狼”非常重要，联想集团就此问题提出了九字方针：“定战略、建班子、带队伍”，定战略是很多经理人具备的，但具体来说，又是很多经理人苦恼的地方，因为现实中的企业和理想中的战略是不能重合的，等到现实和理想出现差距的时候，也是战略动摇的时候，一旦战略动摇，其他配套系统也开始动摇，整个企业面临混乱局面;

　　建班子，单就经理人而言，领导风格有执行式的“领导”，他们精于执行、善于发现却缺乏坚持，易受企业主思想影响。另外，领导风格中另一类就是善于建模的领导，他们善于发现并能不断带领团队走向一个又一个高峰，这类经理人面临的问题在于，企业主会不断感受到自己领导的危机，无法驾驭他们，进而对他们产生怀疑。

　　建班子，一旦人选甄别错误，就无从谈到“带队伍”。

　　带队伍，其中遇到的问题是“留人”问题，哪些人该留，哪些不该留都是一个大问题，该留的人走了会导致企业的瘫痪，不该留的人留了，就相当于纵容害群之马。企业初创，往往遇到对该留的人信任不足，对该走的人过于包容，当企业团队丧失了战斗力，就等于一个空壳。

　　点评：“二十一世纪，最贵的是人才!”凡事都是由人来执行，作为管理者也会发现同样的事，由不同的人去做，结果不同，甚至出现两极分化的差距。由此可见，一个健康的企业有着一定的人才储备非常必要，因为人才本身就是一个不稳定因素，他们面临多样选择，统一所有人思想到企业愿景是一个非常难的问题。

　　建议：创业，如同谈恋爱，在走向教堂的路上，往往伴随着你死我活的争吵，只要双方没有放弃就肯定能走到牧师的面前。作为企业主，也应该有如此的胸怀，在完成工作目标的前提下，包容员工所不能包容的，在适当的时候，给予指导，做企业如同养儿子，带队伍应该有一种使命感，让自己的员工生活的更好，认真关心他们的冷暖，创造优越的环境，教给他们正确的价值观、世界观，并且以一个社会的角色不断参与到社会活动中去，不断激发员工内心积极向上的因素，实现其自我实现的需要，队伍带不好是不可能的事。

　　第五个问题是，缩手缩脚的传播问题

　　之所以说是“缩手缩脚的传播问题”，企业在开发市场阶段，过于谨慎，往往投入的每一分钱都要得到现实快速的回报，在传播初期，紧盯每一笔账为不使之浪费，结果大大“贻误战机”，更有甚者出现“事与愿违”的现象。原本打算省钱，因为决策速度慢导致前后成本差距达到10倍以上，最后又不得不做，也反映出其规划的不到位。

　　点评：做事不果断，不能快速认清形势是做领导者一大忌，如果是一场战争，损失的不仅是战场和生命，更重要的是，再次胜利的信心。犹豫所带来的机会成本，可以造就一个企业，反之，也成立。

　　建议：听取多数人建议、和少数人讨论、自己拿主意，看起来时间很长，但执行起来，也许不到一分钟，经常做决策的人，其思维的敏感并非都是临时的发挥，多数问题或已经预料、或在控制范围内。

　　选择一个做事果断经验丰富的决策者是做企业初期非常重要的事，很多初创者为了自己梦想，不断探索、仔细观察，他们自己也许没有发现，如何抓住最为关键的事情。一个想做餐饮的人，不需要知道他们的运营，只需要找到一个懂行的人，管住这个人就知道了一切。

　　第六个问题是，盲目求量的产品问题

　　当企业全力投入到市场层面，盲目求量，希望资金快速回流，导致忽视产品质量。在企业不断发展时，问题频出，最后企业所有努力付之东流。

　　点评：企业发展需要遵循“循序渐进”的规律，做企业为了快速圈钱的目的，注定只能是“昙花一现”。

　　建议：社会经常批判那些具有短视目光的人，而社会的丰富性在于每天批判，每天又在重演。在资金回流问题上，量大、利厚、周转快都能带来预期的效果，但是这些都是在一个产品质量没有问题或者产品问题在能控制的范围内前提下实现的，为了避免急躁心理，能做的就是在启动项目前，充分而仔细的准备，把创业后的问题在创业前准备好。

　　第七个问题是，忽视法律等社会问题

　　三鹿等事件，表明一个道理，即使发展的再大，如果涉及到法律问题，所有问题都要归零。

　　误区1、过度细化市场 力主创新

　　很多创业者想自己创立一番伟业，他们发现市场的机遇，试图发展壮大，也相信第一个进入的将收获最多，其后都是跟随者。

　　点评：娃哈哈的案例表明，不一定要创新才能成就其霸业。而，脑白金的例子再次证明了此道理，他们在黄金酒培育好市场的最佳时期进入，不仅能借助茅台的声势，而且给消费者形成与黄金酒对比局面的意识，市场打开的难度大大减小。

　　作为初创者，资金等资源都是非常脆弱的环节，也是充满生机的，恰到好处的利用这些资源不是特别的容易，而此时的跟随战略往往是一个综合优势较大的选择。

　　建议：商业的最高境界在于“空手套白狼”，利用自己没有的资源做自己的事业，但凡事都有其方法蕴涵在其中，做大品牌做大企业，其目的是什么呢?大家都记住了康师傅，但有几个人知道顶新集团呢?大家都记住了脑白金，谁知道一个叫健特的企业呢?做企业有大胸怀，不是为了谋求虚名。

　　误区2、忽视自我条件 盲从跟随

　　创业者在确定跟随战略后，在没有基本了解情况前，盲目启动项目，最后得出两个结果，要么成功、要么失败，50%的风险显然不是一个项目启动的成熟时机。

　　认定一个项目，一些简单的资源盘整非常必要，给创业做一个SWOT分析，也许不是太专业的优势、劣势、机遇、风险分析，而作为参考，将是启动项目时，对以后发展非常有利。

　　点评：“我是谁?”这个千古疑问，一直是困扰人类的难题。做一个企业也是如此，知彼知己百战方能不殆，在洞察机遇的同时，理性的认知自己能做哪些事情，能做到哪种地步，会促成一个什么局面，变得非常重要。

总之，创业如同守业，需要理性而科学地运营，任何成功都非偶然，单独看到成功企业的表面是肤浅的，成功企业遭受的挫折远非失败的企业所能比，但也并非说创业之艰难，遥不可及。占有一定的资源、准备充足并且运作方法得当，创业成功是水到渠成的事。(无论是朋友还是自己读者，不断问到创业事情，并征求自己的意见，这里暂为回答。无论对错，拙作能提供的最大作用在给于创业者一种思路。作为私心来讲，希望自己朋友，能上升到一定境界，俯视天地间万物，用方法的眼光去创业，而非仅凭一腔热情。现代世界，缺的不是钱，也不是项目，而是洞察项目的眼光和运作的能力。)

　　作者简介：王文卿，一直致力于营销咨询行业，现供职于英国雷诺瓦咨询集团(RenoirGroup)为国内多家知名企业提供咨询服务，作为驻场咨询师历任渠道经理市场总监等职，特别对企业摆脱困境，解决实际战略战术问题，有较为实战的经历，并在网络、杂志发表实战文字数十万，在全球品牌网、品牌中国网等多处专栏;在样板市场打造、企业管理、员工培训、大型活动策划现场管理、品牌打造中等有较为丰富的经验。服务过的企业包括：TCL王牌、联丰地板、贵州醇、茅台保健酒业、亚洲木业(ATP)、长春路通轨道客车配套公司等企业。